Historie

Op 1 juli 2010 is Fortis Foundation Nederland overgegaan in ABN AMRO Foundation. De werkzaamheden zullen zich de eerste twee jaar concentreren op de maatschappelijke team activiteiten rond de integratie.

Graag nemen we je mee in de historie van de foundation. Toen Fortis in 1998 de Generale Bank in België overnam, ontstond de behoefte aan een nieuwe bedrijfsidentiteit. De begrippen solide, begripvol en zorgzaam krijgen pas echt waarde als ze worden uitgedragen door de Fortis-medewerkers zelf, was de gedachte. Daarmee werd het idee geboren van Stimulans, een project waarmee Fortis-medewerkers geld konden aanvragen voor een goed doel waarbij ze zelf als vrijwilliger betrokken waren. Het bleek een groot succes en Stimulans groeide uit tot een vast programma met een eigen plaats in de Fortis-organisatie. In 2001 is Stimulans omgevormd tot Stichting Fortis Foundation Nederland om de enthousiaste en vrijwillige inzet van Fortis Bank Nederland  en ASR Nederland-medewerkers een structurele basis te geven. In de opvolgende jaren heeft FFN een enorme ontwikkeling meegemaakt. Het aantal keren dat een vrijwilliger een activiteit heeft ondernomen in de maatschappij is gestegen van ca. 2000 in 2002 naar 6435 in 2009!

6435 x activiteit voor FFN in 2009

Ook ontwikkelde FFN met bedrijfsonderdelen langdurige programma’s in partnership met maatschappelijke partijen. Het aanbod van maatschappelijke activiteiten breidde uit van klussen naar langdurige coachingstrajecten van micro-ondernemers of vmbo leerlingen. Eind 2009 heeft FFN afscheid genomen van ASR Nederland, waar een eigen ASR Foundation is opgezet.

Het jaar 2010 staat voor FFN in het teken van de culturele integratie tussen ABN AMRO en Fortis Bank Nederland. De nieuwe bank stimuleert actieve maatschappelijke betrokkenheid mede door in de komende jaren alle integratieactiviteiten te laten plaatsvinden in een maatschappelijke context. Dit betekent dat als 2 kantoren of afdelingen integreren ze gezamenlijk een maatschappelijke activiteit ondernemen om elkaar beter te leren kennen en om een waardevolle bijdrage te leveren aan een maatschappelijk thema. De bank heeft dus hele duidelijke ambities op het vlak van maatschappelijk ondernemen. Managers uit de hele organisatie gaan invulling geven aan deze ambities door deze te vertalen in concrete doelstellingen voor hun onderdeel.